夕学クロシング

「達観大事」のクロシング

自分や自らが属する集団に執着した行動は必ずしも得策ではないことがある。「３方良し」の対話力こそリーダーに必要と解く田村氏、将来世代の利益の守る新手法を紹介する小林氏、日本軍の失敗を組織の視点から読み解く菊澤氏より目指すべき姿勢を伺う。

田村次朗

慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー

対話型リーダーシップのすすめ

現在、国家・組織・企業などで広がる深刻な対立、摩擦を乗り越えるためは、対話型リーダーシップが求められるとの考えのもと、日本における交渉学の第一人者田村次朗教授が交渉力・対話力・説得力などからなる新しいリーダーシップの考え方を解説する。
菊澤研宗

慶應義塾大学商学部教授

日本軍の失敗に学ぶ『組織の不条理』

「達観大事」のクロシング

田村 次朗

対話型リーダーシップのすすめ

菊澤研宗

日本軍の失敗に学ぶ『組織の不条理』

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日本に浸るクロシング

「レシピの無いもの」を伝えること、理解することの限界と打開策

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フレームを壊すクロシング

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「組織再考」のクロシング

「黒い空気」を通じて考える組織のあり方

「未来投資」のクロシング

私たちの「未来投資」、続けるために必要なもの

「文化爛漫」のクロシング

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田村次朗

「辺境」と「先端」のクロシング　