夕学クロシング

「自走整備」のクロシング

自ら考え、動くメンバーをいかに育成するか。クリスピー・ドーナツのV字回復を成し遂げた若月氏、全員が能力を発揮する仕組みづくりを語る野田氏、心理的安全性の高い組織づくりの難しさを語る石井氏より自走する組織に必要な仕掛けを探る。

若月貴子

クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン株式会社代表取締役社長

V字回復を支えた組織改革と人材育成

クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパンの復活の鍵は「現場力の成長」にあった。人事制度改革、若手人材投資、ビジョン重視の社内コミュニケーション、デジタルツール活用などの取り組みと、組織人事戦略、課題、展望について伺う。
野田稔

明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授（※現在、同学科長）

「大変」な時代のリーダーシップーリーダーシップの変遷と時代の求めるリーダーシップー
石井遼介

株式会社ZENTech 取締役・チーフサイエンティスト（2022年1月講演当時）※現在、株式会社ZENTech 代表取締役

効果的な組織・チームのための心理的安全性とリーダーシップとしての心理的柔軟性

「自走整備」のクロシング

若月 貴子

V字回復を支えた組織改革と人材育成

野田 稔

「大変」な時代のリーダーシップ ーリーダーシップの変遷と時代の求めるリーダーシップー

石井 遼介

効果的な組織・チームのための心理的安全性とリーダーシップとしての心理的柔軟性

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「レシピの無いもの」を伝えること、理解することの限界と打開策

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若月貴子

野田稔

「大変」な時代のリーダーシップーリーダーシップの変遷と時代の求めるリーダーシップー

石井遼介

「辺境」と「先端」のクロシング　