夕学クロシング

「バランス」と「アライアンス」のクロシング

企業と顧客、国と国、組織と個。旧い関係を結び直す時、重要なのは平衡感覚だ。パーパス経営の極端な誤解を解く名和氏、新日英同盟を契機に米国からの自律を促す秋元氏、個人主義と集団主義の長短を明かす前野氏より、現実的なバランスのとり方を習う。

名和高司

一橋大学ビジネススクール客員教授

パーパス（志本）経営

新SDGs（サステナビリティ革命、デジタル革命、グローバル地政学革命）を乗り越え未来を切り開くため、内側から湧き出る思い（志：Purpose）　を大切にした経営が求められている。「パーパス経営」とは何か、どう実践すべきか、事例を交えて伺う。
秋元千明

英国王立防衛安全保障研究所（RUSI）日本特別代表

復活する日英同盟ーインド太平洋時代の幕開けー
前野隆司

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授

幸せの日本論　日本の個人と企業はいかにあるべきか

「バランス」と「アライアンス」のクロシング

名和 高司

パーパス（志本）経営

秋元 千明

復活する日英同盟 ーインド太平洋時代の幕開けー

前野 隆司

幸せの日本論 日本の個人と企業はいかにあるべきか

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名和高司

秋元千明

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前野隆司

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