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百字百回 【田口 佳史】
「交渉学」大全 【田村&隅田】
幸福経営学 【前野 隆司】
ビジネスアカウンティング 【山根 節】
ダイナミックケイパビリティ論【菊澤研宗】
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菊澤 研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学 経営学部経営学研究科 特任教授
ダイナミックケイパビリティ論 第7回 「ダイナミック・ケイパビリティと組織構造論 ー堅固な組織か、柔軟な組織かー」
ダイナミック・ケイパビリティが優位に発揮されるのは、大企業に多い「堅固な組織」か、はたまた中小企業に多い「柔軟な組織」なのだろうか。経営形態・組織構造の視点から分析・解説する。
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5件
菊澤 研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学 経営学部経営学研究科 特任教授
ダイナミックケイパビリティ論 第6回 「ダイナミック・ケイパビリティとコーポレート・ガバナンス ー社外取締役中心か、社内取締役中心かー」
近年、強化されてきたコーポレートガバナンスとダイナミック・ケイパビリティの関係として、社外取締役と社内取締役、いずれを中心として構成すべきか、理論的分析とともに考察する。
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2件
菊澤 研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学 経営学部経営学研究科 特任教授
ダイナミックケイパビリティ論 第5回 「ダイナミック・ケイパビリティと組織文化 ー閉ざされた組織文化か、開かれた組織文化かー」
ダイナミック・ケイパビリティを強化する「組織文化」とはどういったものか、モデルと具体的な事例から学ぶ。
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5件
菊澤 研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学 経営学部経営学研究科 特任教授
ダイナミックケイパビリティ論 第4回 「オーケストレーション ー無関係か、補完か、対立かー」
ダイナミック・ケイパビリティによって、資産を再構築、再配置、再利用することで、単なる個の総和以上の全体的価値を生み出す方法を「オーケストレーション」と呼ぶ。要素間の関係が無関係、補完、対立という3つにわけて、その具体的な方法を学ぶ。
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5件
菊澤 研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学 経営学部経営学研究科 特任教授
ダイナミックケイパビリティ論 第3回 「共特化の経済性とゲシュタルト 一 部分の総和以上の全体が存在するか 一」
ダイナミック・ケイパビリティを理解する上で欠かせない「共特化の経済性」(部分の総和以上の全体が存在するか)について、ゲシュタルト思考を交えて理解する。
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9件
菊澤 研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学 経営学部経営学研究科 特任教授
ダイナミックケイパビリティ論 第2回 「ダイナミック・ケイパビリティとは何か」
ダイナミックケイパビリティとは何か。ダイナミックケイパビリティ論が生まれた経緯や事例も交えながら、概要を理解する。
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14件
菊澤 研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学 経営学部経営学研究科 特任教授
ダイナミックケイパビリティ論 第1回 「ビジネスモデルの不条理」
日本企業は真面目さ故に成功の罠に陥る傾向にある。多くの日本企業が陥りがちなこの“ビジネスモデルの不条理“の回避法について取引コスト理論から理解するとともに、ダイナミックケイパビリティ論の有用性を学ぶ。
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8件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第12回 ”ビジネス構想力”と会計情報
革命の時代にある現在、ビジネスリーダーには過去と一線を画す未来志向の“ビジネス構想力”が求められる。会計リテラシーの意義を改めて確認し、どのように磨いていくか、具体策を伺う。
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9件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第11回 ビジネスモデルを読む セグメント情報と事業モデル
近年、多様な事業を抱える経営のコングロマリット化が進んでいる。トヨタ、ソニー、GAFAといった日米の代表的な企業のセグメント情報を元に各社の事業モデルを読み解く。
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9件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第10回 国際会計基準と時価会計
大手企業の多くが採用する国際会計基準(IFRS)とはどのようなものか、背景にある考え方とともに理解する。加えて、特に重要な項目となる「包括利益」や「減損損失」について事例を交えて学ぶ。
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10件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第9回 "連結””M&A・のれん”を学ぶ
現在の主要財務諸表である連結財務諸表はどのような経緯で重視されるようになったのか。連結会計の考え方に加え、M&Aにおいて重要となる“のれん”についても理解する。
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10件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第8回 経営分析ー経営指標を学ぶ
経営分析においては、目的にあった経営指標を選ぶ必要がある。収益性、安全性、成長性の3つの観点から様々な指標の特徴を理解する。
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17件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第7回 財務諸表で企業の再建プラン
企業の再建プランの検討とは、どのように進めるべきか。日本航空(JAL)における経営破綻前後の財務諸表を見比べ、具体的な再建プランの立て方を考える。
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18件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第6回 キャッシュフローを読む
キャッシュフロー(CF)が重要視される背景を理解するとともに、キャッシュフロー計算書の構造と読み方を学ぶ。
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23件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第5回 財務諸表の変化を読む
ベンチャー企業への投資の意思決定を事例に、複数の財務諸表(損益計算書、貸借対照表)の変化を読み解く。
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25件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第4回 バランスシート=貸借対照表を読む
比例縮尺財務諸表を用いて、バランスシート=貸借対照表(BS)の構造をざっくりと理解する。また、貸借対照表(BS)から複数の特徴的なビジネスモデルを読み解く。
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33件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第3回 "儲けの計算書"=損益計算書
比例縮尺財務諸表を用いて、損益計算書(PL)をざっくりと読むコツを学ぶ。加えて、日本会計基準と国際会計基準の違い、減価償却費の扱い方に触れながら、損益計算書の構造、読み方について理解を深める。
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29件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第2回 複式簿記ってどんな技術?
会計の基礎となる「複式簿記」とはどんなものか。そのしくみをざっくりと把握することで、B/S、P/Lの成り立ちについて理解する。
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44件
山根 節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング 第1回 「What is "会計"?」
「会計」とは、経営の全体像を捉える、唯一のツールである。ビジネス・リーダーが理解すべき「会計リテラシー」とは何か、会計の基本構造とともに学ぶ。
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24件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第12回 「まとめ」
これまでの学びを振り返るとともに、各回でどんなことを考えたかったか、それぞれの意味づけや相互の関係性について整理する。加えて最後にIKIGAIベン図を用いて、より幸せに生きるための最後のメッセージを届ける。
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18件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第11回「ウェルビーイングデザイン」
これまで学んできた幸せ(ウェルビーイング)とイノベーションの手法を掛け合わせると、すべての活動に幸せを盛り込むことができる。それらをどのようにつくり出すのか、豊富な事例と合わせて解説いただく。
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23件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第10回「アイデアの出し方」
幸福な経営には、社員自らが新しい方法(アイデア)を生み出すことが大切である。数あるアイデア出しの手法のうち、ブレーンストーミングと親和図法、オズボーンのチェックリスト、マトリックス法について、活用のポイントを学ぶ。
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27件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第9回「イノベーションの基礎」
イノベーションを実現する条件と、幸せの条件は酷似している。システムデザイン思考を通じてイノベーションの研究を長らく続けてきた前野先生だからこその発見。「イノベーションと幸せ」の関係について伺う。
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31件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第8回「幸せな会社の例」
これまで学んできた「幸せ」を会社経営で実現するにはどうすればよいのか。類稀な幸福経営を実現し続けてきた3社の事例(伊那食品工業、西精工株式会社、ネッツトヨタ南国)から学ぶ。
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28件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第7回「幸福度を高める方法」
自分にあった「幸福度を高める方法」を見つけ、日常の活動に少しでも取り入れることで、人は幸せな状態になれる。前野先生が独自の研究を通じて見つけ出した方法に加え、国内外の介入研究から、様々な幸福度を高める方法を紹介いただく。
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36件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第6回「アドラー心理学と幸せ」
哲学をもとに構築されたアドラー心理学は、幸福学と多くの点で似ている。幸福学の理解に役立つアドラー心理学とはどういうものか、どのような点が幸福学に近しいのか。哲学、理論、技法というアドラー心理学の軸となる三階層から紐解き考える。
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30件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第5回「受動意識仮説と幸せ」
「心」は幻想である。私たちが「決定した」と思う前に、脳(無意識)は既に決定を下しているのだ。ではなぜ私たちは「心」という幻想を作ったのか?幸せの4因子との関係とは?幸せと受動意識仮説のメカニズムを伺い、幸福学の極限に触れる。
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43件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第4回「組織論・文化論と幸せ」
日本人が持つ特質や文化、そして日本にかつて多く存在した組織の在り方は、幸せとどのように関係しているのか。遺伝情報の国際比較や、近年注目を集めた「ティール組織」の考え方も取り入れながら、組織論・文化論と幸せとの関係を伺う。
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45件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第3回「人類史と幸せ」
約20万年前の人類の誕生から人口と経済の規模は成長と定常を繰り返しているが、この定常期は「心の成長期」であると言う前野先生。人類の歴史を紐解きながら、経済成長が必然的に鈍化する中、私たちの心の成長はどのようなものになるのか伺う。
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48件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第2回「幸せの測り方」
幸せは健康と同じで、気を付けるもの。そのためには健康診断のような定期的なチェックが必要である。今回は前野先生開発の幸福度診断サービスを紹介するとともに、データの落とし穴も考慮しながら、診断結果の捉え方・活かし方を伺う。
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82件
前野 隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学 第1回「幸福学の基礎」
幸福度が高いひとは創造性や生産性が高く欠勤率や離職率も低いことが研究からわかっている。では、自分や組織、コミュニティの幸福度を高めるために何ができるだろうか。幸せをデータから理解し、幸福の4因子を知ることでその足掛かりとする。
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26件
田村 次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全 第十二回 三方よし
近江商人の「売り手よし・買い手よし・世間よし」は交渉をする上でも重要な考え方である。交渉の場で三方よしを実現する「ファシリテーション型交渉」を実際に使える問いかけとともに解説する。
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19件
田村 次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全 第十一回 法交渉学入門
お互いの対立や複雑な問題を解決するという点においては、法交渉もまた、ビジネス等の日々の交渉と同様な本質を持っている。その意味で、法交渉の留意点を知っておくことは、どのような業界の方であっても、今後の交渉にも役に立つ。
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19件
田村 次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全 第十回 Negotiation3.0
あらゆる対立の原因はアイデンティティが脅かされることによって発生する。こうしたお互いに譲り合えない、交渉不可能に見える状況は、どのように乗り越えられるのか?今回はそのメソッドを解説いただく。
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18件
隅田 浩司
東京富士大学経営学部 教授
「交渉学」大全 第九回 合意形成の技術
私たち交渉者が目指すのは、相手にとって悪くなく、自分にとって願ってもない交渉結果を導き出すこと。そのために求められる技術として、交渉の最高目標を定め、それに合ったストーリー展開を考える重要性を習う。
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25件
隅田 浩司
東京富士大学経営学部 教授
「交渉学」大全 第八回 共通の利益の抽出
優れた交渉者の特徴とは何か。隅田先生によれば、それは視点獲得能力があること。もっと言うと「相手ならばどのように交渉の展開を考えるか」を把握する能力だ。なぜそれが優れた交渉者の指標となるのか、具体的な技術から伺う。
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23件
隅田 浩司
東京富士大学経営学部 教授
「交渉学」大全 第七回 五つの交渉プロセス
第七回では、交渉を効果的に展開する5つのプロセスを解説いただく。プロセス上で自分が交渉のどの段階にいるのか現在地を把握すれば、交渉はぐっと進めやすくなる。
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25件
隅田 浩司
東京富士大学経営学部 教授
「交渉学」大全 第六回 説得と交渉戦術
今回は、人間が説得されやすくなる心理的要素を紹介。戦術は覚えておくことで、相手のやり方にも気をつけるできる。…しかし胸に留めておかなければならないのは、戦術に頼れば相手に勝てるとは限らないということである。
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31件
隅田 浩司
東京富士大学経営学部 教授
「交渉学」大全 第五回 説得の6要素
交渉の場面では、相手のわなに引っかからず、自分の望む交渉を進めることがキーになる。「説得の6要素」と題して、交渉で陥りやすいわなについて学び、本番に備える。
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33件
隅田 浩司
東京富士大学経営学部 教授
「交渉学」大全 第四回 説得とレトリック
交渉の中にはさまざまなレトリックが存在し、多くの場合私たちはそれに無自覚である。相手のレトリックに引っかからず、寧ろ納得を引き出すためにはどうすれば良いのか。隅田先生より伺う。
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45件
田村 次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全 第三回 ヒューリスティクスとバイアス
ヒューリスティクス(直感的な「早い思考」)やバイアスに振り回されず、自身のロジックを持って交渉を進めるには、「聞き上手」になる必要がある。交渉なのに傾聴するとはどういうことなのか、講義いただく。
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44件
田村 次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全 第二回 交渉学の本質とは
交渉学のすべてを学べる『「交渉学」大全』は、全12回配信。第2回は「交渉学の本質とは」をテーマに、交渉学が何を目指し、何を大切にするのか、田村先生より習う。
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66件
田村 次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全 第一回 交渉学への招待
交渉学のすべてを学べる『「交渉学」大全』は、全12回毎月配信。今月は「交渉学への招待」をテーマに、交渉に関するよくありがちな誤解を解きほぐしながら、交渉を効果的にすすめるための3つの要素を、田村先生より学ぶ。
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田口 佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言14「自戒のことば」
勢いに乗っている時はよいが、調子がよい時こそ気をつけることがあるのではないだろうか。折に触れて自分自身を戒めるために、どんな留意をしていけばよいだろうか。『貞観政要』から田口氏が箴言とともに指南する。
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25件
田口 佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言13「創造とは何か」
イノベーション。新商品・新サービス。業務プロセスの革新。仕事の仕方の変革。企業や仕事では常に「創造」が求められる。中国古典はどのようにアドバイスするのか。
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17件
田口 佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言12「心身を整える」
忙しい日々が続くと体調を崩すこともある。ペースが大事とわかっているが、多少の無理を承知で引き受けなければならない仕事もある。心と身体の健康を整えるためにどんな指針があるのか。
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21件
田口佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言11「対立を乗り越える」
企業組織では意思決定のあり方や仕事の進め方をめぐって意見衝突が起きることがある。対立を乗り越えるために、どうすればよいだろうか。
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22件
田口佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言10「よい習慣を身につける」
知識や理論の本質は、頭で理解するのではなく、実践を通じて体得することだと言われる。どうしたら日常の生活の中で、よい習慣を身に着けることができるのだろうか。田口氏が箴言とともにこのテーマに答える。
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16件
田口佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言9「利益の追求」
経営は利益を重視し、現場にも利益を出すことを強く求める。経営の常であり、上として部下に厳しくあたらざるを得ないこともあるがどうすれば納得して動いてもらえるのか。田口氏が箴言とともにこのテーマに答える。
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21件
田口佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言8「新たな役割への不安」
新たな役割を担ったとき。管理職に昇格したとき。実力以上の課題に立ち向かわざるをえないと感じるとき。挑戦が始まるときには必ず、不安も伴うものである。そんなときにどんな言葉があるだろうか。田口氏が箴言とともにこの悩みに答える。
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16件
田口佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言7「欲望との向き合い方」
欲望とどうつきあえばよいのだろうか。格差社会が問題になり、資本主義の限界あるいは終焉を語る経済学者もいる。人間が欲望を制御できなくなっているのではないだろうか。中国古典ではどのように考えているのか、田口氏に伺う。
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24件
田口佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言6「自分の限界を受け入れる」
どんなに努力しても自分には出来ないことがあると感じたとき。実力以上の課題に立ち向かわざるを得ないとき。自分の限界を受け入れたうえでそれでも前向きに、精一杯やっていくためにどうしたらよいだろうか。田口氏が箴言とともにこの悩みに答える。
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18件
田口佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言5「理不尽な仕打ち」
今月のテーマは「理不尽な仕打ち」。人生には運不運がつきものとはいえ、納得できない理不尽な仕打ちを受ければ怒りが湧く。割り切れない怒りをどう抑えればよいのだろうか。田口氏が箴言とともに、この悩みに答える。
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19件
田口佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言4「合わない人と一緒に働く」
今月のテーマは「合わない人と一緒に働く」。どうしても馬が合わない、気が合わない、相手もそう思っているのではないか、誰もが幾度か経験のあるのではないだろうか。田口氏が箴言とともに、組織人の宿命とも言えるこの悩みに答える。
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27件
田口佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言3「人を育てる難しさ」
今月のテーマは「人を育てる難しさ」。自主性の高い人材はどうしたら育つのだろうか。部下や後輩はどう接すれば伸びるのだろうか。多くの人が悩む、人を育てる難しさについて、田口氏がを選りすぐった箴言を紹介する。
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22件
田口 佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言2 「やりたいこととやらねばならないことのバランス」
今月のテーマは「やりたいこととやらなければならないことのバランスがとれないとき」にどう考えればよいのか、どうすればよいのか。「よく効く言葉」を選りすぐってご紹介する。
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61件
田口 佳史
東洋思想研究家
百字百回 今月の箴言1 「試練・逆境への向き合い方」
急所に鍼を刺すかのようによく効く名言をお届けする百字百回。今月のテーマは、試練・逆境への向き合い方。誰もが一度や二度、直面する辛い状況、解決できない問題、試練のときにどう考えればよいのか。田口先生が箴言とともに答える。
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