MCCセレクション一覧｜クロシング

百字百回　　　　　　　　【田口佳史】
「交渉学」大全　　　　　【田村＆隅田】
幸福経営学　　　　　　　【前野隆司】
ビジネスアカウンティング　【山根節】
ダイナミックケイパビリティ論【菊澤研宗】

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すぎ岡充宏
慶應MCC客員コンサルタント　※氏名の「すぎ」は木偏に久しい
プロジェクトマネジメント　第4回「プロジェクトの将来を左右する！「立ち上げ時のステークホルダー分析」」
「ステークホルダー」との関係性は、どのようにマネジメントすべきか。「ステークホルダーの特定」のステップに含まれる具体的な項目に加え、エンゲージメント計画作成のプロセス、さらには有用となるステークホルダー分析手法までを学ぶ。
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すぎ岡充宏
慶應MCC客員コンサルタント　※氏名の「すぎ」は木偏に久しい
プロジェクトマネジメント　第3回「プロジェクトを軌道に乗せる！「立上げプロセス群とプロジェクト憲章の極意」」
プロジェクトを軌道に乗せるための「立ち上げプロセス」。その中でも、プロジェクトを正式に承認する文書である『プロジェクト憲章』に焦点を当て、その意義や実践上の重要なポイントを学ぶ。
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すぎ岡充宏
慶應MCC客員コンサルタント　※氏名の「すぎ」は木偏に久しい
プロジェクトマネジメント　第2回「プロジェクトの羅針盤：PMBOKが導くプロジェクトマネジメントの全体像」
プロジェクトマネジメントにおける世界標準の知識体系「PMBOK」。その12の原則と8つのパフォーマンスドメイン、5つのプロセスグループと10個の知識エリアを押さえ、PMBOKが導くプロジェクトマネジメントの全体像について学ぶ。
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すぎ岡充宏
慶應MCC客員コンサルタント　※氏名の「すぎ」は木偏に久しい
プロジェクトマネジメント第1回「プロジェクトとは？成功の鍵を解き明かす」
近年、環境変化に伴い、プロジェクトマネジメントの重要性や必要性が高まっている。初めに、プロジェクトが持つ3つの特性を押さえることで、プロジェクトとは何かを理解するとともに、プロジェクト成功の定義について学ぶ。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第12回「ダイナミック・ケイパビリティ・マネジメント」
「損得計算」と「価値判断」という人間の行動原理を押さえ、市場ベース・組織ベースの特徴と限界を解説する。そのうえで、企業が持続的な競争優位を確立するための「ハイブリッドベース」のダイナミック・ケイパビリティ・マネジメントを深掘りする。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第11回「ダイナミック・ケイパビリティと中小企業」
優れた日本の中小企業（スタートアップやボーングローバル、ニッチトップ）の強みには、ダイナミック・ケイパビリティがある。加えて、デジタル化によりダイナミック・ケイパビリティを強化していることを、企業事例を元に解説する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第10回　「ダイナミック・ケイパビリティ、行政組織、そしてDX」
従来は定性的な仕事を中心に担ってきた行政組織においても、変化が常態化する中で、ダイナミック・ケイパビリティの発揮が求められている。実現の鍵となるデジタル・トランスフォーメーション（DX）について、行政組織の具体的取り組み事例を元に解説する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第９回　「ダイナミック・ケイパビリティ、製造業、そしてDX」
デジタルツイン技術は製造業のダイナミック・ケイパビリティ強化に役立つ。しかし、その際に人間の存在は障害となるのだろうか。人間を排除する欧米型と、人間の役割を重視する日本型のデジタルツイン技術について学び、適切な方向性を考察する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授　
ダイナミックケイパビリティ論第８回　「ダイナミック・ケイパビリティ、DX,そして情報サービス産業」
デジタル化はダイナミック・ケイパビリティを強化するが、多くの日本企業のデジタル化はその手前の段階にとどまっている。ダイナミック・ケイパビリティを強化するために、DXや情報サービス産業をどのように捉え、対峙していくべきか考える。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授　
ダイナミックケイパビリティ論第７回　「ダイナミック・ケイパビリティと組織構造論　ー堅固な組織か、柔軟な組織かー」
ダイナミック・ケイパビリティが優位に発揮されるのは、大企業に多い「堅固な組織」か、はたまた中小企業に多い「柔軟な組織」なのだろうか。経営形態・組織構造の視点から分析・解説する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授　
ダイナミックケイパビリティ論第６回　「ダイナミック・ケイパビリティとコーポレート・ガバナンス　ー社外取締役中心か、社内取締役中心かー」
近年、強化されてきたコーポレートガバナンスとダイナミック・ケイパビリティの関係として、社外取締役と社内取締役、いずれを中心として構成すべきか、理論的分析とともに考察する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第５回　「ダイナミック・ケイパビリティと組織文化　ー閉ざされた組織文化か、開かれた組織文化かー」
ダイナミック・ケイパビリティを強化する「組織文化」とはどういったものか、モデルと具体的な事例から学ぶ。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第４回　「オーケストレーション　ー無関係か、補完か、対立かー」
ダイナミック・ケイパビリティによって、資産を再構築、再配置、再利用することで、単なる個の総和以上の全体的価値を生み出す方法を「オーケストレーション」と呼ぶ。要素間の関係が無関係、補完、対立という３つにわけて、その具体的な方法を学ぶ。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第3回　「共特化の経済性とゲシュタルト　一部分の総和以上の全体が存在するか一」
ダイナミック・ケイパビリティを理解する上で欠かせない「共特化の経済性」（部分の総和以上の全体が存在するか）について、ゲシュタルト思考を交えて理解する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第2回　「ダイナミック・ケイパビリティとは何か」
ダイナミックケイパビリティとは何か。ダイナミックケイパビリティ論が生まれた経緯や事例も交えながら、概要を理解する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第1回　「ビジネスモデルの不条理」
日本企業は真面目さ故に成功の罠に陥る傾向にある。多くの日本企業が陥りがちなこの“ビジネスモデルの不条理“の回避法について取引コスト理論から理解するとともに、ダイナミックケイパビリティ論の有用性を学ぶ。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第12回　”ビジネス構想力”と会計情報
革命の時代にある現在、ビジネスリーダーには過去と一線を画す未来志向の“ビジネス構想力”が求められる。会計リテラシーの意義を改めて確認し、どのように磨いていくか、具体策を伺う。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第11回　ビジネスモデルを読む　セグメント情報と事業モデル
近年、多様な事業を抱える経営のコングロマリット化が進んでいる。トヨタ、ソニー、GAFAといった日米の代表的な企業のセグメント情報を元に各社の事業モデルを読み解く。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第10回　国際会計基準と時価会計
大手企業の多くが採用する国際会計基準（IFRS）とはどのようなものか、背景にある考え方とともに理解する。加えて、特に重要な項目となる「包括利益」や「減損損失」について事例を交えて学ぶ。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第9回　"連結””M&A・のれん”を学ぶ
現在の主要財務諸表である連結財務諸表はどのような経緯で重視されるようになったのか。連結会計の考え方に加え、M&Aにおいて重要となる“のれん”についても理解する。

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