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ダイナミックケイパビリティ論【菊澤研宗】

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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第９回　「ダイナミック・ケイパビリティ、製造業、そしてDX」
デジタルツイン技術は製造業のダイナミック・ケイパビリティ強化に役立つ。しかし、その際に人間の存在は障害となるのだろうか。人間を排除する欧米型と、人間の役割を重視する日本型のデジタルツイン技術について学び、適切な方向性を考察する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授　
ダイナミックケイパビリティ論第８回　「ダイナミック・ケイパビリティ、DX,そして情報サービス産業」
デジタル化はダイナミック・ケイパビリティを強化するが、多くの日本企業のデジタル化はその手前の段階にとどまっている。ダイナミック・ケイパビリティを強化するために、DXや情報サービス産業をどのように捉え、対峙していくべきか考える。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授　
ダイナミックケイパビリティ論第７回　「ダイナミック・ケイパビリティと組織構造論　ー堅固な組織か、柔軟な組織かー」
ダイナミック・ケイパビリティが優位に発揮されるのは、大企業に多い「堅固な組織」か、はたまた中小企業に多い「柔軟な組織」なのだろうか。経営形態・組織構造の視点から分析・解説する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授　
ダイナミックケイパビリティ論第６回　「ダイナミック・ケイパビリティとコーポレート・ガバナンス　ー社外取締役中心か、社内取締役中心かー」
近年、強化されてきたコーポレートガバナンスとダイナミック・ケイパビリティの関係として、社外取締役と社内取締役、いずれを中心として構成すべきか、理論的分析とともに考察する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第５回　「ダイナミック・ケイパビリティと組織文化　ー閉ざされた組織文化か、開かれた組織文化かー」
ダイナミック・ケイパビリティを強化する「組織文化」とはどういったものか、モデルと具体的な事例から学ぶ。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第４回　「オーケストレーション　ー無関係か、補完か、対立かー」
ダイナミック・ケイパビリティによって、資産を再構築、再配置、再利用することで、単なる個の総和以上の全体的価値を生み出す方法を「オーケストレーション」と呼ぶ。要素間の関係が無関係、補完、対立という３つにわけて、その具体的な方法を学ぶ。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第3回　「共特化の経済性とゲシュタルト　一部分の総和以上の全体が存在するか一」
ダイナミック・ケイパビリティを理解する上で欠かせない「共特化の経済性」（部分の総和以上の全体が存在するか）について、ゲシュタルト思考を交えて理解する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第2回　「ダイナミック・ケイパビリティとは何か」
ダイナミックケイパビリティとは何か。ダイナミックケイパビリティ論が生まれた経緯や事例も交えながら、概要を理解する。
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菊澤研宗
慶應義塾大学名誉教授、城西大学経営学部経営学研究科特任教授
ダイナミックケイパビリティ論第1回　「ビジネスモデルの不条理」
日本企業は真面目さ故に成功の罠に陥る傾向にある。多くの日本企業が陥りがちなこの“ビジネスモデルの不条理“の回避法について取引コスト理論から理解するとともに、ダイナミックケイパビリティ論の有用性を学ぶ。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第12回　”ビジネス構想力”と会計情報
革命の時代にある現在、ビジネスリーダーには過去と一線を画す未来志向の“ビジネス構想力”が求められる。会計リテラシーの意義を改めて確認し、どのように磨いていくか、具体策を伺う。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第11回　ビジネスモデルを読む　セグメント情報と事業モデル
近年、多様な事業を抱える経営のコングロマリット化が進んでいる。トヨタ、ソニー、GAFAといった日米の代表的な企業のセグメント情報を元に各社の事業モデルを読み解く。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第10回　国際会計基準と時価会計
大手企業の多くが採用する国際会計基準（IFRS）とはどのようなものか、背景にある考え方とともに理解する。加えて、特に重要な項目となる「包括利益」や「減損損失」について事例を交えて学ぶ。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第9回　"連結””M&A・のれん”を学ぶ
現在の主要財務諸表である連結財務諸表はどのような経緯で重視されるようになったのか。連結会計の考え方に加え、M&Aにおいて重要となる“のれん”についても理解する。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第8回　経営分析ー経営指標を学ぶ
経営分析においては、目的にあった経営指標を選ぶ必要がある。収益性、安全性、成長性の３つの観点から様々な指標の特徴を理解する。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授　
ビジネスアカウンティング第7回　財務諸表で企業の再建プラン
企業の再建プランの検討とは、どのように進めるべきか。日本航空（JAL）における経営破綻前後の財務諸表を見比べ、具体的な再建プランの立て方を考える。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第6回　キャッシュフローを読む
キャッシュフロー（CF)が重要視される背景を理解するとともに、キャッシュフロー計算書の構造と読み方を学ぶ。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授　
ビジネスアカウンティング第5回　財務諸表の変化を読む
ベンチャー企業への投資の意思決定を事例に、複数の財務諸表（損益計算書、貸借対照表）の変化を読み解く。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第4回　バランスシート=貸借対照表を読む
比例縮尺財務諸表を用いて、バランスシート=貸借対照表（BS）の構造をざっくりと理解する。また、貸借対照表（BS）から複数の特徴的なビジネスモデルを読み解く。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第3回　"儲けの計算書"=損益計算書
比例縮尺財務諸表を用いて、損益計算書（PL）をざっくりと読むコツを学ぶ。加えて、日本会計基準と国際会計基準の違い、減価償却費の扱い方に触れながら、損益計算書の構造、読み方について理解を深める。
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山根　節
慶應義塾大学名誉教授、ビジネス・ブレークスルー大学院教授
ビジネスアカウンティング第2回　複式簿記ってどんな技術?
会計の基礎となる「複式簿記」とはどんなものか。そのしくみをざっくりと把握することで、B/S、P/Lの成り立ちについて理解する。

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