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「交渉学」大全
幸福経営学

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前野隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授　
幸福経営学第8回　「幸せな会社の例」
これまで学んできた「幸せ」を会社経営で実現するにはどうすればよいのか。類稀な幸福経営を実現し続けてきた3社の事例（伊那食品工業、西精工株式会社、ネッツトヨタ南国）から学ぶ。
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前野隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授　
幸福経営学第7回　「幸福度を高める方法」
自分にあった「幸福度を高める方法」を見つけ、日常の活動に少しでも取り入れることで、人は幸せな状態になれる。前野先生が独自の研究を通じて見つけ出した方法に加え、国内外の介入研究から、様々な幸福度を高める方法を紹介いただく。
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前野隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学第6回「アドラー心理学と幸せ」
哲学をもとに構築されたアドラー心理学は、幸福学と多くの点で似ている。幸福学の理解に役立つアドラー心理学とはどういうものか、どのような点が幸福学に近しいのか。哲学、理論、技法というアドラー心理学の軸となる三階層から紐解き考える。
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前野隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授　
幸福経営学第5回「受動意識仮説と幸せ」
「心」は幻想である。私たちが「決定した」と思う前に、脳(無意識)は既に決定を下しているのだ。ではなぜ私たちは「心」という幻想を作ったのか？幸せの4因子との関係とは？幸せと受動意識仮説のメカニズムを伺い、幸福学の極限に触れる。
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前野隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授　
幸福経営学第4回「組織論・文化論と幸せ」
日本人が持つ特質や文化、そして日本にかつて多く存在した組織の在り方は、幸せとどのように関係しているのか。遺伝情報の国際比較や、近年注目を集めた「ティール組織」の考え方も取り入れながら、組織論・文化論と幸せとの関係を伺う。
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前野隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授　
幸福経営学第3回「人類史と幸せ」
約20万年前の人類の誕生から人口と経済の規模は成長と定常を繰り返しているが、この定常期は「心の成長期」であると言う前野先生。人類の歴史を紐解きながら、経済成長が必然的に鈍化する中、私たちの心の成長はどのようなものになるのか伺う。
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前野隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授
幸福経営学第2回「幸せの測り方」
幸せは健康と同じで、気を付けるもの。そのためには健康診断のような定期的なチェックが必要である。今回は前野先生開発の幸福度診断サービスを紹介するとともに、データの落とし穴も考慮しながら、診断結果の捉え方・活かし方を伺う。
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前野隆司
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授　
幸福経営学第1回「幸福学の基礎」
幸福度が高いひとは創造性や生産性が高く欠勤率や離職率も低いことが研究からわかっている。では、自分や組織、コミュニティの幸福度を高めるために何ができるだろうか。幸せをデータから理解し、幸福の4因子を知ることでその足掛かりとする。
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田村次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全第十二回三方よし
近江商人の「売り手よし・買い手よし・世間よし」は交渉をする上でも重要な考え方である。交渉の場で三方よしを実現する「ファシリテーション型交渉」を実際に使える問いかけとともに解説する。
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田村次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全第十一回法交渉学入門
お互いの対立や複雑な問題を解決するという点においては、法交渉もまた、ビジネス等の日々の交渉と同様な本質を持っている。その意味で、法交渉の留意点を知っておくことは、どのような業界の方であっても、今後の交渉にも役に立つ。
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田村次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全第十回 Negotiation3.0
あらゆる対立の原因はアイデンティティが脅かされることによって発生する。こうしたお互いに譲り合えない、交渉不可能に見える状況は、どのように乗り越えられるのか？今回はそのメソッドを解説いただく。
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隅田浩司
東京富士大学経営学部教授
「交渉学」大全第九回合意形成の技術
私たち交渉者が目指すのは、相手にとって悪くなく、自分にとって願ってもない交渉結果を導き出すこと。そのために求められる技術として、交渉の最高目標を定め、それに合ったストーリー展開を考える重要性を習う。
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隅田浩司
東京富士大学経営学部教授
「交渉学」大全第八回共通の利益の抽出
優れた交渉者の特徴とは何か。隅田先生によれば、それは視点獲得能力があること。もっと言うと「相手ならばどのように交渉の展開を考えるか」を把握する能力だ。なぜそれが優れた交渉者の指標となるのか、具体的な技術から伺う。
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田口佳史
東洋思想研究家
百字百回今月の箴言1 「試練・逆境への向き合い方」
急所に鍼を刺すかのようによく効く名言をお届けする百字百回。今月のテーマは、試練・逆境への向き合い方。誰もが一度や二度、直面する辛い状況、解決できない問題、試練のときにどう考えればよいのか。田口先生が箴言とともに答える。
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隅田浩司
東京富士大学経営学部教授
「交渉学」大全第七回五つの交渉プロセス
第七回では、交渉を効果的に展開する5つのプロセスを解説いただく。プロセス上で自分が交渉のどの段階にいるのか現在地を把握すれば、交渉はぐっと進めやすくなる。
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隅田浩司
東京富士大学経営学部教授
「交渉学」大全第六回説得と交渉戦術
今回は、人間が説得されやすくなる心理的要素を紹介。戦術は覚えておくことで、相手のやり方にも気をつけるできる。…しかし胸に留めておかなければならないのは、戦術に頼れば相手に勝てるとは限らないということである。
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隅田浩司
東京富士大学経営学部教授
「交渉学」大全第五回説得の6要素
交渉の場面では、相手のわなに引っかからず、自分の望む交渉を進めることがキーになる。「説得の6要素」と題して、交渉で陥りやすいわなについて学び、本番に備える。
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隅田浩司
東京富士大学経営学部教授
「交渉学」大全第四回説得とレトリック
交渉の中にはさまざまなレトリックが存在し、多くの場合私たちはそれに無自覚である。相手のレトリックに引っかからず、寧ろ納得を引き出すためにはどうすれば良いのか。隅田先生より伺う。
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田村　次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全第三回ヒューリスティクスとバイアス
ヒューリスティクス(直感的な「早い思考」)やバイアスに振り回されず、自身のロジックを持って交渉を進めるには、「聞き上手」になる必要がある。交渉なのに傾聴するとはどういうことなのか、講義いただく。
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田村次朗
慶應義塾大学法学部教授、ハーバード大学国際交渉学プログラム・インターナショナル・アカデミック・アドバイザー
「交渉学」大全第二回交渉学の本質とは
交渉学のすべてを学べる『「交渉学」大全』は、全12回配信。第2回は「交渉学の本質とは」をテーマに、交渉学が何を目指し、何を大切にするのか、田村先生より習う。

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