夕学クロシング

「輪廻再興」のクロシング

優れた企業は飛躍と再興を繰り返し、永続的に進化する。ソニーのDNAを蘇らせ、再生に成功した平井氏、グローバルテック企業へ変革中のメルカリの人事を司る木下氏、経営における意思決定の盲点を語る清水氏より、生まれ変わり、再起する作法を学ぶ。

平井一夫

ソニーグループ株式会社シニアアドバイザー

「ソニー再生」のリーダーシップ

社長在籍の6年間で、赤字状態から過去最高益に導いた平井氏より、ソニー再生の舞台裏を伺う。戦略・戦術を前進させるために必要不可欠な“リーダーがすべき6か条”とは何か。
木下達夫

株式会社メルカリ執行役員CHRO（※講演当時）2024年7月よりパナソニックホールディングス執行役員Group CHRO

グローバルテック企業を目指すメルカリの組織文化と人事の挑戦
清水勝彦

慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授

戦略的意思決定力を鍛える

「輪廻再興」のクロシング

平井 一夫

「ソニー再生」のリーダーシップ

木下 達夫

グローバルテック企業を目指すメルカリの組織文化と人事の挑戦

清水 勝彦

戦略的意思決定力を鍛える

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平井一夫

木下達夫

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